Pressemeldung

Seit nunmehr 30 Jahren ist die private Deutsche Stiftung Denkmalschutz (DSD) ein engagierter und wichtiger Partner in der Denkmalpflege. Dank ihrer mehr als 200.000 privaten Spender, den Erträgen ihrer treuhänderi­schen Stiftungen, Geldauflagen und nicht zuletzt der Lotterie GlücksSpirale, deren Destinatär sie seit 1991 ist, konnte sie über 4.700 Denkmale mit mehr als 550 Millionen Euro unterstützen. „Dieses großartige bürgerschaftliche Engage­ment unserer Spender und Förderer erfüllt uns mit Dank und spornt uns für die nächsten Jahrzehnte an!“, betonte Stiftungsvorstand Dr. Wolfgang Illert.

Insbesondere nach Öffnung der innerdeutschen Grenze hat die Stiftung durch schnelle unbürokratische Hilfe sowie kompetente fachliche Begleitung wichtige Impulse bei der Rettung vieler bedrohter Baudenkmale in den östlichen Bundesländern geben können. So konnte die Stiftung den zwanzigjährigen Wiederaufbau der Georgenkirche in Wismar maßgeblich unterstützen oder die Rettung der Fachwerkstadt Quedlinburg von Anfang an stetig begleiten oder aktuell durch ihre Förderzusage dem 1751 erbauten Brentanohaus in Oestrich-Winkel, ein geistig-kulturelles Zentrum der Rheinromantik, einen wichtigen Impuls für die Zukunft geben.

Die DSD wirbt durch vielfältige kreative Ideen und Initiativen für den Gedan­ken des Denkmalschutzes. Sie koordiniert bundesweit den Tag des offenen Denkmals, gibt das Förderermagazin MONUMENTE heraus, betreibt durch Reisen und Ausstellungen, Fort- und Weiterbildungsangebote Bewusstseins­bildung und führt durch Jugendprojekte wie das Schulprogramm „denkmal aktiv“ und ihre „Jugendbauhütten“ junge Menschen an das Thema Denkmalpflege heran. „Wichtig ist uns die Weitergabe der Flamme an die nächste Generation, um unsere Arbeit nachhaltig und zukunftsfähig zu machen“, so Illert. Aus der Denkmallandschaft in Deutschland ist die Stiftung nicht mehr wegzudenken.

Denkmalpflege ist nicht nur eine dauerhafte Aufgabe, sondern steht als kulturelles Thema in Zeiten knapper öffentlicher Kassen insbesondere bei Ländern und Kommunen immer wieder auf der Streichliste. Wie bisher, so hofft die DSD auch bei den neuen Herausforderungen wie der Friedenskirche in Potsdam, der Wutachtalbahn in Blumberg oder den Bauten der Nachkriegszeit auf die tatkräftige Unterstützung ihrer Förderer.

Weitere Infos zum Geburtstag der Stiftung und der aktuellen Kampagne unter denkmalschutz/ueber-uns/30-geburtstag und dieganzegeschichte

Fotos, Blogarchiv

Pressemitteilung DP DHL

Aus MeinPaket.de wird Allyouneed
Lebensmittelangebot unter Allyouneed Fresh gebündelt

DHL macht sowohl in Deutschland als auch in Europa einen weiteren wichtigen Schritt, um das internationale Paketgeschäft auszubauen und Konsumenten ebenso wie Händlern in immer mehr Ländern den Zugang zu attraktiven E-Commerce-Angeboten zu ermöglichen. Ab sofort verfolgt DHL die Expansion der in Deutschland bereits erfolgreich etablierten Shopping-Portale „MeinPaket.de“ und „Allyouneed.com“ auch auf weiteren europäischen Märkten. Im ersten Schritt wird „Allyouneed“ deshalb zur Dachmarke, unter der DHL Paket diese Aktivitäten in allen Ländern bündelt. Das erste Shopping Portal unter diesem neuen Namen startete bereits im März in Polen und bietet damit Online-Händlern und Konsumenten eine Plattform, die speziell auf die Bedürfnisse des polnischen Markts ausgerichtet ist.

Foto, DP DHL – Aus MeinPaket wird Allyouneed: Der Marktplatz „MeinPaket.de“ agiert ab sofort auch in Deutschland unter der Dachmarke „Allyouneed“.

„Der Markteintritt von Allyouneed in Polen flankiert unsere Strategie, in den stark wachsenden E-Commerce Märkten Europas neue Services und Angebote zu etablieren, um diesen Wachstumsmarkt weiter voranzutreiben“, unterstreicht Andrej Busch, CEO DHL Paket Deutschland und DHL Parcel Europe. „Polen ist einer der wachstumsstärksten Märkte und bildet damit eine hervorragende Grundlage, um unser Marktplatz-Modell in weitere Länder zu expandieren.“
Aus MeinPaket wird Allyouneed

Der Marktplatz „MeinPaket.de“ agiert ab sofort auch in Deutschland unter der Dachmarke „Allyouneed“. 3,5 Millionen Privatkunden in der Bundesrepublik nutzen bereits das Angebot aus über 15 Millionen Produktangeboten von mehr als 3.000 Händlern, Tendenz weiter steigend.
Aus Allyouneed wird Allyouneed Fresh

Der bisherige Online Supermarkt „Allyouneed“ tritt ab sofort unter dem Markennamen „Allyouneed Fresh“ auf. Damit wird bewusst das umfassende Frischesortiment des Online Supermarkts beim Privatkunden positioniert: „Der Trend, den Supermarkteinkauf bequem online zu erledigen und sich die Waren in einem eng definierten Zeitfenster an den gewünschten Ort liefern zu lassen, wird sich in Deutschland künftig weiter durchsetzen“, so Andrej Busch. „Mit ‚Allyouneed Fresh‘ haben wir eine hervorragende Plattform, die wir national wie international vorantreiben werden.“

„Allyouneed Fresh“ bietet seinen 150.000 Stammkunden in Deutschland eine Auswahl aus mehr als 20.000 Produkten, davon 3.000 aus dem Frische-Sortiment. Zeitgleich zum Rebranding in Deutschland wechselt auch der für den chinesischen Markt etablierte Allyouneed-Shop auf die neue Marke. Beide Plattformen – sowohl der „Allyouneed“ Marktplatz als auch der „Allyouneed Fresh“ Online Supermarkt sind im Rahmen der führenden Position auf dem deutschen Paketmarkt vor allem Innovationsträger, mit denen DHL Paket seine Logistik-Kompetenz in der Zukunft für alle Geschäftskunden weiter sichern will.

PM: ver.di – Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft – Landesbezirk Baden-Württemberg – Stuttgart, 16. April 2015

Warnstreiks in den Paketzentren der Post beginnen

Die Warnstreiks bei der Deutschen Post AG werden fortgesetzt. Seit 16:00 Uhr sind die Beschäftigten in den Paketzentren in Baden-Württemberg (Bruchsal, Köngen, Eutingen im Gäu und Lahr) zum Streik aufgerufen. Es ist deshalb mit erheblichen Verzögerungen in der Paketzustellung zu rechnen.

Die Post AG hatte am 1. April 2015 in einem ersten Schritt die DHL Delivery GmbH, eine Paketzustelltochter der Deutschen Post, in den Wirkbetrieb gebracht. Bereits jetzt werden dort rund 6.000 Paketzusteller mit in der Regel schlechteren Konditionen und geringeren Löhnen beschäftigt. Damit hat sich die Deutsche Post AG aus den bestehenden Haustarifverträgen verabschiedet und den Vertrag mit ver.di zum Ausschluss der Fremdvergabe in der Paketzustellung gebrochen. Für den Schutz der Arbeitsplätze (Ausschluss der Fremdvergabe) haben die Beschäftigten bereits einen „nicht unerheblichen Preis“ bezahlt. Um diesen Vertragsbruch zu kompensieren, fordert ver.di für die rund 140.000 Tarifbeschäftigten eine Wochenarbeitszeitverkürzung bei vollem Lohnausgleich von 38,5 auf 36 Wochenstunden. Die Deutsche Post AG hat auch in der zweiten Verhandlungsrunde am 14. April 2015 kein verhandlungsfähiges Angebot vorgelegt. Sie war lediglich bereit über Arbeitszeitmodelle ohne Lohnausgleich
zu verhandeln. Das hat ver.di als nicht verhandlungsfähig zurückgewiesen.

Arnold Püschel, ver.di Landesfachbereichsleiter: „Mit den Warnstreik werden wir den Druck auf die Postarbeitgeber erhöhen, damit in der nächsten Verhandlungsrunde, am 27. und 28. April  ein verhandlungsfähiges Angebot mit entsprechender Kürzung der Wochenarbeitszeit bei vollem Lohnausgleich vorgelegt wird.“

Foto, Blogarchiv